Wyniki wyszukiwania

Artykuł Motywowanie 3.0. DEMO klipu multimedialnego Zapraszamy do obejrzenia DEMO klipu: MOTYWOWANIE 3.0 Od kupowania energii do wyzwalania prawdziwego zaangażowania. CZĘŚĆ I ...w której dowiesz się, dlaczego Hewlett Packard zaprzestał testów dotyczących nowych systemów bonusowych. Poznasz również Józia, który jeszcze wczoraj uwielbiał tworzyć wspaniałe budowle z klocków, a dzisiaj nie sprawia mu to żadnej frajdy. CZĘŚĆ II ...w której ustalimy długofalowe niebezpieczeństwa, wynikające ze stosowania typowego systemu "kijów i marchewek" (czyli zewnętrznych kar i nagród). CZĘŚĆ III ...w której poznasz najważniejsze...

Autor: TVBiznes Data: 2011-11-13 Typ wpisu: Artykuł Adresaci: Poziom menedżerski

Szybka rada Uwaga na świadectwa z czerwonym paskiem, czyli pułapki w motywowaniu Mój przyjaciel opowiedział ostatnio historię motywowania swojego syna do uzyskania lepszych wyników w nauce. Z tej historii wynika wiele lekcji, nie tylko dla rodziców. Podobne mechanizmy występują w biznesie, gdy menedżerowie próbują pobudzić zaangażowanie i zmotywować swoich pracowników. Staś kończy właśnie czwartą klasę szkoły podstawowej. Cierpi na typowy syndrom, za pomocą którego większość rodziców próbuje uzasadnić średnie wyniki w nauce swoich pociech („on jest zdolny, ale niestety leniwy”). W przypadku Stasia jest to jednak prawda – rzeczywiście JEST zdolny i JEST nieco...

Autor: Szymon Data: 2011-08-21 Typ wpisu: Szybka rada Adresaci: Poziom menedżerski

Gadżecik Sypanie mandali Kilka dni temu obserwowałem tybetańskiego mnicha, który w warszawskim Blue City sypał z kolorowego piasku mandalę. Używał do tego zwężanej karbowanej rurki - kiedy delikatnie ją pocierał, piasek wysypywał się na podłoże, tworząc obraz. Sypanie mandali to cały ceremoniał. Jak chyba wszystko w buddyźmie, służy do osiągania oświecenia, chociaż mnie akurat bardziej ujął sam proces: jest to dość nużące zajęcie, które wymaga dużej precyzji, końskiej cierpliwości, ale chyba przede wszystkim niezwykłej koncentracji i wytrwałości. W dodatku, kiedy już mandala zostanie ukończona - po kilku dniach...

Autor: rem.arnold Data: 2010-07-13 Typ wpisu: Gadżecik Adresaci: Poziom operacyjny

Artykuł Wymiatacze w firmach czyli talent management 2010 Czy nasze firmy mają pomysł, jak utrzymać prawdziwych wymiataczy w swoich szeregach? Na ile jest to ważny proces, zarówno ze względu na efektywność biznesową jak i na strategiczne działania HR? Przyjrzyjmy się, co na ten temat mówią badania? W opublikowanym niedawno przez Bersin & Associates raporcie „Enterprise Learning and Talent Management 2010”, związanym z trendami w obszarze HR na obecny rok, wśród 12 głównych zjawisk, które będą kształtować rzeczywistość HR’ową, w kilku miejscach nawiązywano do zarządzania talentami jako jednego z kluczowych wyzwań. Zarządzanie ...

Autor: Jakub Data: 2010-09-20 Typ wpisu: Artykuł Adresaci: Poziom menedżerski

Artykuł Szkoła przywództwa wg Nelsona Mandeli: Jak wygrać Mistrzostwa Świata w Rugby? W 1995 roku odbyły się trzecie mistrzostwa świata w Rugby. Gospodarzem mistrzostw była Republika Południowej Afryki, której prezydentem od roku był Nelson Mandela. Było to najważniejsze wydarzenie sportowe w RPA od końca ery apartheidu. Skonstruowana naprędce drużyna RPA wygrała mistrzostwa (w finale pokonali Nową Zelandię), choć przed mistrzostwami bukmacherzy płacili mniej więcej 30 do 1 za zwycięstwo gospodarzy. Oto historia przygotowań do tego ogromnego sukcesu, z której wynika wiele lekcji związanych z przywództwem oraz zarządzaniem w trudnej sytuacji. Historia zaskakującego...

Autor: Szymon Data: 2011-08-21 Typ wpisu: Artykuł Adresaci: Poziom menedżerski

Dobra praktyka rynkowa Historia NUMMI, cz. III: Dlaczego General Motors nie skorzystało z lekcji od Toyoty? W poprzednich dwóch artykułach o NUMMI (TUTAJ oraz TUTAJ) opisaliśmy historię niezwykłej współpracy dwóch konkurentów: General Motors i Toyoty. Ta współpraca doprowadziła do powstania jednego z najlepszych zakładów motoryzacyjnych w USA. Zmieniła również postawy zniechęconych i zmanierowanych robotników amerykańskich, w których udało się wskrzesić podobny zapał i dyscyplinę, jak wśród Japończyków. Sukces NUMMI zachęcił zarząd General Motors do przeszczepienia lekcji, płynących z joint venture z Toyotą, w pozostałych fabrykach koncernu. Stworzono swoiste „komando” złożone z...

Autor: Szymon Data: 2011-08-21 Typ wpisu: Dobra praktyka rynkowa Adresaci: Poziom zarządczy

Dobra praktyka rynkowa Historia NUMMI, cz. II: Jak Amerykanie uczyli się od Japończyków robić samochody? W poprzednim artykule opisaliśmy powstanie NUMMI – joint venture założonego w połowie lat 80-tych przez Toyotę wspólnie z General Motors. Oto historia transformacji kompletnie nieefektywnej, roszczeniowej siły roboczej, w dumną załogę jednego z najlepszych zakładów motoryzacyjnych w amerykańskiej historii. Gdy NUMMI podjęło decyzję o zatrudnieniu cynicznych, rozleniwionych pracowników dotychczasowego zakładu GM, trzeba było znaleźć jak najszybszy sposób na skuteczne „zarażenie” robotników dobrymi wzorcami, stosowanymi przez japoński koncern. WSZYSTKICH robotników wysyłano w grupach...

Autor: Szymon Data: 2011-08-21 Typ wpisu: Dobra praktyka rynkowa Adresaci: Poziom zarządczy

Dobra praktyka rynkowa Historia NUMMI, cz. I: W jaki sposób Bruce Lee przekonał Toyotę? Od 50 lat koncern General Motors sukcesywnie traci udziały na gigantycznym, amerykańskim rynku. Jeszcze trzy dekady temu, co drugi sprzedany samochód był produkowany w Ameryce. W połowie lat 80-tych udział ten spadł do około 35 %, a obecnie jest to zaledwie 22%. Nie wszyscy wiedzą, że GM w latach osiemdziesiątych miał doskonałą okazję do odwrócenia tego trendu – tworząc joint venture z Toyotą. Korzyści z tego aliansu były ogromne, a jednak GM nie potrafił ich spożytkować. W 1984 roku GM i Toyota postanowili razem konstruować samochody. W tym celu jeden z amerykańskich zakładów GM w...

Autor: Szymon Data: 2011-08-21 Typ wpisu: Dobra praktyka rynkowa Adresaci: Poziom zarządczy

Artykuł WIELKIE, ŚMIAŁE, ZUCHWAŁE CELE To, jakie cele stawiamy przed sobą i swoim zespołem, ma bardzo duże znaczenie dla naszej efektywności. Miałkie cele implikują miałkie działania. Tom Peters, słynący z mocnych określeń, ujął to jeszcze inaczej: „Wolę spektakularne porażki od byle jakich sukcesów”. To o tym właśnie zagadnieniu pisał Jim Collins w książce „Wizjonerskie organizacje”, używając określenia BHAG (Big Hairy Audacious Goals) - Wielkie, Ryzykowne i Śmiałe Cele. Nie sposób nie przywołać przykładu celu, jaki postawił Prezydent Kennedy i który Kongres zatwierdził w maju 1961 r.: „Ten naród powinien jeszcze...

Autor: Jakub Data: 2010-12-14 Typ wpisu: Artykuł Adresaci: Poziom zarządczy

Przykład Co zrobić z ograniczonymi zasobami? Oto kolejna lekcja, jakiej udziela nam Bratton, który w radykalny sposób poprawił efektywność nowojorskiej policji w latach dziewięćdziesiątych. Na czym polega w jego wydaniu przełamanie przeszkody ograniczonych zasobów dzięki strategii „gorących i zimnych punktów”? Bratton nie postawił na mnożenie etatów i zwiększenie ilości patroli. Np. w odniesieniu do nowojorskiego metra dążył do tego, by zidentyfikować miejsca, gdzie dokonywanych jest najwięcej przestępstw, a gdzie, kuriozalnie, brakowało funkcjonariuszy. Chodziło po prostu o skierowanie do tych gorących miejsc takiej...

Autor: Jakub Data: 2010-11-01 Typ wpisu: Przykład Adresaci: Poziom zarządczy

Artykuł Czego menedżerowie mogą nauczyć się od znakomitych sportowców? Zajrzyjmy do publikacji „Sekrety samodoskonalenia mistrzów” z HBR z lutego 2010. Co wynika z doświadczeń Grahama Jonesa, psychologa sportu i współzałożyciela firmy konsultingowej LANE4, która z pomocą światowej klasy sportowców przekazuje menedżerom spostrzeżenia i dobre praktyki płynące z osiągania sukcesów w sporcie? Naucz się działać pod presją i właściwie wykorzystywać presję Nie pozwól rozproszyć swojego skupienia na drodze do mistrzostwa. Nie pozwól, by zwycięstwa czy porażki Twoich rywali odwracały uwagę od obranego celu Kontroluj właściwie swoje...

Autor: Jakub Data: 2010-08-23 Typ wpisu: Artykuł Adresaci: Poziom menedżerski