Wyniki wyszukiwania

Dobra praktyka rynkowa Lekcje od Procter & Gamble, cz. II: odwaga, Klienci, uczenie się na błędach Oto kolejna, druga porcja inspiracji biznesowych, wynikających z historii firmy Procter & Gamble. Odwaga w wykorzystaniu szans. P&G przez pierwsze kilkadziesiąt, a może nawet 100 lat swojej działalności zasłynął jako firma, która do bólu testuje koncepcje rynkowe, zanim wprowadzi je na rynek. W niektórych przypadkach doprowadzało to do oddania pola zwinniejszym konkurentom. Wejście firmy do Polski (i innych krajów naszego regionu) przebiegało zupełnie inaczej. Herbert Schmitz, odpowiedzialny za launch firmy w tym regionie po 1989 roku, podjął decyzję o zmasowanym,...

Autor: Szymon Data: 2010-04-28 Typ wpisu: Dobra praktyka rynkowa Adresaci: Poziom zarządczy

Dobra praktyka rynkowa O tych, co wygrali ceną i przespali swój sukces Oto, jak znany producent sprzętu elektronicznego WYGRAŁ za pomocą ceny na bardzo trudnym rynku – a później przespał swój sukces. Czy pamiętasz czasy, jak posługiwaliśmy się głównie magnetowidami, a za odtwarzacze DVD trzeba było płacić horrendalne ceny? Do końca lat 90-tych technologia DVD była bardzo droga, dostarczana wyłącznie przez renomowanych graczy (takich jak Sony czy Panasonic), a produkty (zarówno odtwarzacze, jak i płyty) zapewniały baaaardzo godziwe marże. Przyjmowano, że ze sprzętu DVD korzystają głównie tzw. early adopters , czyli innowacyjni i otwarci klienci, którzy mają...

Autor: Szymon Data: 2009-08-29 Typ wpisu: Dobra praktyka rynkowa Adresaci: Poziom zarządczy

Dobra praktyka rynkowa Walka z recesją w wydaniu McDonalds Jak do tej pory, McDonalds radzi sobie w recesji całkiem przyzwoicie. W kolejnych miesiącach firma publikuje dane, których inne sieci mogą tylko pozazdrościć. Na przykład, w pierwszym kwartale 2009 sprzedaż rok do roku wzrosła prawie o 6 % - przy czym większe wzrosty generuje USA (prawie 7 %), nieco mniejsze – Europa (4 %). Poniżej przeanalizujemy niektóre ciekawe posunięcia sieci w ostatnich miesiącach. Z tych pomysłów mogą skorzystać mądre firmy i skuteczni menedżerowie - niezależnie od branży. Zacznijmy od tego, że fast food to bardzo perspektywiczna branża na...

Autor: Szymon Data: 2009-08-15 Typ wpisu: Dobra praktyka rynkowa Adresaci: Poziom zarządczy

Artykuł Syndrom świadomości przybrzeżnej czyli jak działać z rozmachem? Kryzys to czas problemów i zagrożeń, ale także szans, byleby tylko mieć odwagę je wykorzystać. Widać to np. szczególnie mocno w marketingu, gdzie wiele firm postawiło na ograniczenie wydatków na promocję, ale mądre firmy postawiły na maksymalizację wysiłków marketingowych - żeby wypełnić lukę po bardziej asekuracyjnej konkurencji, żeby przejąć udziały rynkowe, żeby mocniej zaistnieć w głowach swoich klientów. To wypłynięcie na szerokie wody to właśnie przełamanie syndromu „świadomości przybrzeżnej”. Marynistyczna analogia nawiązuje do epoki Kolumba. Przed Krzysztofem Kolumbem...

Autor: farfaraway Data: 2009-08-26 Typ wpisu: Artykuł Adresaci: Poziom zarządczy

Dobra praktyka rynkowa Innowacja czy renowacja? Czy „wymiataczami” w firmach są tylko ci, którzy doprowadzają do przełomowej innowacji? A może na co dzień o wiele ważniejsza i cenniejsza jest renowacja - usprawnianie, ulepszanie, poprawianie, nawet jeśli nie jest spektakularne? Co na to Guy Kawasaki, jeden z guru innowacyjnego podejścia do biznesu a także jeden z twórców sukcesu Apple? Jak podchodzić do generowania innowacji i renowacji w firmach? I na jakie niuanse uważać? Poniżej garść pomysłów i inspiracji: Renowacja – pozwól zadziałać odpowiedniemu bodźcowi Szukaj takich odczuć, jak bezsilność, frustracja,...

Autor: Jakub Data: 2010-09-04 Typ wpisu: Dobra praktyka rynkowa Adresaci: Poziom zarządczy

Dobra praktyka rynkowa Coca-Cola: dobre praktyki biznesowe, część II Oto ciąg dalszy wybranych dobrych praktyk rynkowych Coca-Coli, spisanych przez Marka Pendergrasta. 5. Doceniaj konkurencję. Obecność Pepsi jest bardzo potrzebna Coca-Coli. Roberto Goizueta, jeden z najbardziej charyzmatycznych prezesów w historii koncernu z Atlanty, powiedział: „Gdyby Pepsi-Cola nie istniała, spróbowałbym ją stworzyć. To właśnie Pepsi sprawia, że jesteśmy w nieustannym pogotowiu i stajemy się coraz doskonalsi”. W praktyce obecność „wielkiego konkurenta” ma trzy ważne wymiary. Po pierwsze, Klienci dużo mocniej identyfikują się z ulubionym produktem (Coca-Colą lub...

Autor: Szymon Data: 2009-12-08 Typ wpisu: Dobra praktyka rynkowa Adresaci: Poziom zarządczy

Artykuł Jak utrzymać przewagę na trudnym rynku? Co zrobić, aby odnieść w miarę STABILNY, a nie tylko chwilowy sukces na wymagającym rynku? Jak w praktyce nie dać się uśpić sukcesom? Oto okazja do nauki na cudzych błędach. Tym razem przyjrzymy się błyskotliwemu sukcesowi i dość szybkiemu „stoczeniu się” firmy telekomunikacyjnej. Zapraszam do obejrzenia filmu

Autor: Szymon Data: 2009-08-29 Typ wpisu: Artykuł Adresaci: Poziom zarządczy

Szybka rada Uwaga przy wprowadzaniu nowego produktu !!! Może mój wpis nie będzie z górnej półki, bo moja firma jest niewielka, ale radzimy sobie całkiem dobrze, nawet teraz, pomimo kryzysu. Oferujemy różne produkty i usługi pomagające funkcjonować biurom i firmom. Część świadczymy sami, a w części pośredniczymy. I po raz kolejny sprawdza mi się takie klasyczne podejście, żeby zadbać o kilka rzeczy, gdy wymyśla się nowy produkt czy usługę. To było pewnie już gdzieś opisywane, ale wrzucę tu w formie skrótowej. Moja rada byłaby taka - zanim coś odpalisz na rynku, przemyśl i sprawdź: Czy ten produkt lub usługa będą miały wystarczającą...

Autor: Whisky2000 Data: 2009-09-01 Typ wpisu: Szybka rada Adresaci: Poziom zarządczy

Artykuł Przykazania dla marketingu na czas recesji Oto garść klasycznych podpowiedzi dla specjalistów ds marketingu na trudne czasy. Część to komentarze znajomych brand managerów, część to praktyczne podpowiedzi zebrane z „Recession stormting” R. Hunta oraz opracowań firm badawczych i doradczych: Millward Brown, McGraw Hill, Bain & Company oraz The BrandGym. Kilka z nich przedstawiałem już we wpisie PRIORYTETY NA TRUDNE CZASY. Poniżej załączam znacznie szersze ujęcie. A. Uwagi ogólne Podążaj za pieniędzmi. Skupiaj się tylko na tych przedsięwzięciach marketingowych, które przynoszą zwrot z inwestycji. Mierz jak nigdy dotąd...

Autor: Jakub Data: 2009-08-31 Typ wpisu: Artykuł Adresaci: Poziom zarządczy

Koncept rynkowy Makrowikinomia - fragment książki W moje ręce wpadła ostatnio rewelacyjna książka - odważne podejście do biznesu. To co robimy uczestnicząc w platformie wymiatacze.pl może, oprócz możliwości dzielenia się więdzą, dać nam szansę wpływać na otaczający nas świat. poniżej udostępniam scan strony 357 - początek podsumowania książki, który mówi dużo o całej pozycji

Autor: SMBC Data: 2011-11-29 Typ wpisu: Koncept rynkowy Adresaci: Poziom menedżerski

Przykład społeczności wiki Makrowikinomia. Reset świata i biznesu Don Tapscott i Anthony D. Williams Zdaniem autorów wkroczyliśmy w epokę współpracy sieciowej i każdy, kto chce podążać za jej nurtem musi zaakceptować obowiązujące w niej prawa. Pozbyć się instynktu bronienia swojego terytorium. Ponieważ dziś kluczowym dla firm i instytucji nie jest ukrywanie swojej wiedzy, a poszerzanie jej dzięki udostępnianiu innym organizacjom, ludziom i korporacjom. Powinniśmy dążyć do stworzenia kultury współpracy, w której panuje swobodny przepływ pomysłów i informacji. Kultury, w której hierarchia budowana jest nie za...

Autor: SMBC Data: 2011-11-29 Typ wpisu: Przykład Adresaci: Poziom zarządczy

Koncept rynkowy 4 epicentra innowacyjności wg twórcy zegarków Swatch Innowacyjność jest jednym z najbardziej niewymiernych i nieokiełznanych haseł biznesowych. Wielu prezesów i menedżerów nawołuje do innowacyjnego działania, ale niewielu z nich potrafi naprowadzić pracowników na to, czego konkretnie powinny dotyczyć efektywne innowacje. Jedna z ciekawszych koncepcji „uporządkowania innowacyjności” pochodzi ze Szwajcarii. Jej twórcą jest charyzmatyczny założyciel firmy Creaholic. Elmar Mock był jednym z współtwórców sukcesu zegarków Swatch – i całej koncepcji związanej z tą marką. Obecnie Mock realizuje projekty m.in. dla takich firm, jak BMW i...

Autor: Szymon Data: 2011-04-25 Typ wpisu: Koncept rynkowy Adresaci: Poziom zarządczy

Dobra praktyka rynkowa Lulu.com – rewolucja na rynku wydawniczym Czy odwiedzałeś kiedykolwiek serwis lulu.com? Oto opowieść o firmie, która stworzyła świetnie prosperujący, demokratyczny biznes na trudnym rynku wydawniczym. Założyciele Bradley Schultz i Paul Elliot oraz obecny prezes Bob Young rozwinęli nowy, „wywrotowy” model biznesowy, który za kilkanaście lat może się okazać dominujący w branży. Pisząc w skrócie, lulu.com oferuje narzędzia dla autorów niszowych książek, które umożliwiają im znalezienie klientów na swoje dzieła oraz opublikowanie tych tytułów w niewielkich nakładach. Jak to działa? Z punktu widzenia klienta, jest to po...

Autor: Szymon Data: 2011-02-26 Typ wpisu: Dobra praktyka rynkowa Adresaci: Poziom zarządczy

Dobra praktyka rynkowa Jak Herb Kelleher wyjaśniał strategię Southwest Airlines Prawdziwą sztuką w biznesie jest nie tylko stworzenie innowacyjnej strategii, ale również zakomunikowanie jej w taki sposób, aby wszyscy pracownicy zrozumieli ją i „kupili” jak swoją. Mistrzem opowiadania strategicznych historii był Herb Kelleher – współzałożyciel i wieloletni prezes Southwest Airlines, firmy, która wywróciła cały rynek lotniczy do góry nogami (a raczej do góry skrzydłami). Herb Kelleher, Wieloletni prezes Soutwest Airlines Herb Kelleher był bardzo niesztampowym prezesem. Na przykład, na początku lat 90-tych Southwest Airlines wraz z innym, konkurencyjnym...

Autor: Szymon Data: 2011-02-26 Typ wpisu: Dobra praktyka rynkowa Adresaci: Poziom menedżerski