Wyniki wyszukiwania

Wpisz słowa klucze

lub Wybierz wyzwanie biznesowe

Konkurent ma...

Przykład Konkurent ma problem? Świetnie, bijemy go! Tego jeszcze nie było. Niemal 2,5 mln samochodów marki Toyota trafiło lub trafi do warsztatów w celu wymiany wadliwych pedałów gazu. Toyota robi wszystko, aby odzyskać zaufanie Klientów. Na razie te starania idą w dobrą stronę. Zawieszono sprzedaż wadliwych modeli, lawinowo uruchomiono bezpłatne wizyty serwisowe, zrównano upusty promocyjne dla klientów Toyoty z upustami oferowanymi przez konkurencję. Jednak w całej tej historii, ratowanie reputacji wśród klientów NIE JEST aż tak ciekawe, jak przyglądanie się WIELKIEJ BITWIE RYNKOWEJ pomiędzy Toyotą a innymi producentami. Po...

Autor: Szymon Data: 2010-02-11 Typ wpisu: Przykład Adresaci: Poziom zarządczy

Dobra praktyka rynkowa ACCTO: nowe produkty w praktyce Klasycznym, odważnym działaniem w oparciu o akronim ACCTO jest wdrożenie minivanów w USA. Za tą koncepcją stoi Lee Iacocca, który jest jednym z najciekawszych przykładów i zarazem antyprzykładów zarządzania w kryzysie – jego kariera zawodowa jest usiana taką samą liczbą spektakularnych sukcesów biznesowych, jak i megalomańskich potknięć (być może w przyszłości poświęcę mu osobny post). Iacocca rozwijał swój koncept w latach 70-tych, gdy cały świat był targany kryzysem naftowym. Iacocca, który w tamtych czasach kierował Fordem, stworzył ideę minivanu, zdecydowanie odrzuconą przez...

Autor: Szymon Data: 2009-08-15 Typ wpisu: Dobra praktyka rynkowa Adresaci: Poziom zarządczy

Artykuł Syndrom świadomości przybrzeżnej czyli jak działać z rozmachem? Kryzys to czas problemów i zagrożeń, ale także szans, byleby tylko mieć odwagę je wykorzystać. Widać to np. szczególnie mocno w marketingu, gdzie wiele firm postawiło na ograniczenie wydatków na promocję, ale mądre firmy postawiły na maksymalizację wysiłków marketingowych - żeby wypełnić lukę po bardziej asekuracyjnej konkurencji, żeby przejąć udziały rynkowe, żeby mocniej zaistnieć w głowach swoich klientów. To wypłynięcie na szerokie wody to właśnie przełamanie syndromu „świadomości przybrzeżnej”. Marynistyczna analogia nawiązuje do epoki Kolumba. Przed Krzysztofem Kolumbem...

Autor: farfaraway Data: 2009-08-26 Typ wpisu: Artykuł Adresaci: Poziom zarządczy

Hyundai wymiata w...

Dobra praktyka rynkowa Hyundai wymiata w USA Oto aktualne studium przypadku, tym razem wprost z pogrążonego w kryzysie amerykańskiego rynku motoryzacyjnego. Jak to możliwe, że spośród 10 największych firm na rynku, TYLKO JEDNA zwiększa obroty – i to na poziomie KILKUNASTU PROCENT MIESIĘCZNIE? Oto praktyczna lekcja wygrywania w trudnych czasach. Desperackie cięcia cen, uskuteczniane przez cały 2008 rok, wcale nie ożywiły rynku motoryzacyjnego w USA. Np. Chrysler zaliczył spadek obrotów o 55 %! Jedyną firmą, która wciąż wykazuje znaczący wzrost obrotów (14 % w styczniu 2009) i gigantyczny wzrost udziałów na amerykańskim rynku, jest...

Autor: Szymon Data: 2009-08-25 Typ wpisu: Dobra praktyka rynkowa Adresaci: Poziom zarządczy

Historia NUMMI,...

Dobra praktyka rynkowa Historia NUMMI, cz. III: Dlaczego General Motors nie skorzystało z lekcji od Toyoty? W poprzednich dwóch artykułach o NUMMI (TUTAJ oraz TUTAJ) opisaliśmy historię niezwykłej współpracy dwóch konkurentów: General Motors i Toyoty. Ta współpraca doprowadziła do powstania jednego z najlepszych zakładów motoryzacyjnych w USA. Zmieniła również postawy zniechęconych i zmanierowanych robotników amerykańskich, w których udało się wskrzesić podobny zapał i dyscyplinę, jak wśród Japończyków. Sukces NUMMI zachęcił zarząd General Motors do przeszczepienia lekcji, płynących z joint venture z Toyotą, w pozostałych fabrykach koncernu. Stworzono swoiste „komando” złożone z...

Autor: Szymon Data: 2011-08-21 Typ wpisu: Dobra praktyka rynkowa Adresaci: Poziom zarządczy

Historia NUMMI,...

Dobra praktyka rynkowa Historia NUMMI, cz. II: Jak Amerykanie uczyli się od Japończyków robić samochody? W poprzednim artykule opisaliśmy powstanie NUMMI – joint venture założonego w połowie lat 80-tych przez Toyotę wspólnie z General Motors. Oto historia transformacji kompletnie nieefektywnej, roszczeniowej siły roboczej, w dumną załogę jednego z najlepszych zakładów motoryzacyjnych w amerykańskiej historii. Gdy NUMMI podjęło decyzję o zatrudnieniu cynicznych, rozleniwionych pracowników dotychczasowego zakładu GM, trzeba było znaleźć jak najszybszy sposób na skuteczne „zarażenie” robotników dobrymi wzorcami, stosowanymi przez japoński koncern. WSZYSTKICH robotników wysyłano w grupach...

Autor: Szymon Data: 2011-08-21 Typ wpisu: Dobra praktyka rynkowa Adresaci: Poziom zarządczy

Historia NUMMI,...

Dobra praktyka rynkowa Historia NUMMI, cz. I: W jaki sposób Bruce Lee przekonał Toyotę? Od 50 lat koncern General Motors sukcesywnie traci udziały na gigantycznym, amerykańskim rynku. Jeszcze trzy dekady temu, co drugi sprzedany samochód był produkowany w Ameryce. W połowie lat 80-tych udział ten spadł do około 35 %, a obecnie jest to zaledwie 22%. Nie wszyscy wiedzą, że GM w latach osiemdziesiątych miał doskonałą okazję do odwrócenia tego trendu – tworząc joint venture z Toyotą. Korzyści z tego aliansu były ogromne, a jednak GM nie potrafił ich spożytkować. W 1984 roku GM i Toyota postanowili razem konstruować samochody. W tym celu jeden z amerykańskich zakładów GM w...

Autor: Szymon Data: 2011-08-21 Typ wpisu: Dobra praktyka rynkowa Adresaci: Poziom zarządczy

Dobra praktyka rynkowa Jak przekształcić trudności w atuty, czyli iPad w samochodach Hyundai W jaki sposób można przekształcić słabą stronę w atut? Amerykański Hyundai, który konsekwentnie wykorzystuje trudności rynkowe i potknięcia konkurentów na własną korzyść, przygotował kolejny hit. Do najnowszego luksusowego Equusa, kierowcy dostaną w prezencie iPada z interaktywną instrukcją obsługi. W tym artykule pisaliśmy już o tym, w jaki sposób Hyundai wykorzystał trudną sytuację na amerykańskim rynku motoryzacyjnym w celu wyrwania tortu konkurentom. Zamiast drastycznie ciąć ceny, zaoferował innowacyjne ubezpieczenie od utraty pracy. Efektem tej oraz kilku podobnych...

Autor: Szymon Data: 2010-11-20 Typ wpisu: Dobra praktyka rynkowa Adresaci: Poziom zarządczy