nowe konto
przypomnij mi hasło
Strona glówna
O portalu
Dodaj wpis
Ulubione
Mój profil
Inni użytkownicy
Forum
Wiadomości
Wpisz słowa klucze
lub
Wybierz wyzwanie biznesowe
Jak zarządzać zespołem na trudnym rynku?
Jak wygrywać w trudnej sytuacji rynkowej?
Jak przyciągnąć nowych klientów?
Jak umocnić pozycję lidera?
Jak zarobić więcej na dotychczasowych klientach?
Jak realizować wyśrubowane cele mając budżety mniejsze niż konkurencja?
Jak zastopować atak konkurencji?
Jak rozgrywać wojnę cenową ?
Jak wejść na nowy rynek?
Jak wprowadzić nowy produkt?
Jak zwiększyć poziom zysku?
Jak wyróżnić się na swoim rynku?
Jak zdobywać informacje rynkowe?
Jak przetrwać trudne czasy?
Jak odzyskać motywację?
Jak tworzyć i stosować innowacje w biznesie?
Typ
-
Szybka rada
Dobra praktyka rynkowa
Koncept rynkowy
Przykład
Wyniki badań
Narzędzie
Artykuł
Gadżecik
Adresaci
-
Poziom operacyjny
Poziom menedżerski
Poziom zarządczy
Data utworzenia
-
Dzisiejsze
Ostatnie 3 dni
Ostatni tydzień
Ostatni Miesiąc
Filtruj
Przykład
Czy utrzymujesz właściwy kierunek działania? - przykład z HP
W firmach takich jak Hewlett Packard menedżerowie pracujący w strukturach projektowych i macierzowych wiedzą doskonale, że nie mają czasu na to, by czekać na efekty i informację zwrotną i dopiero wtedy podejmować działania naprawcze. Mówi się, że w HP istnieje wręcz obsesja proaktywności, myślenia „przed” i naprawdę refleksyjnego podejścia do pracy. Wielu menedżerów-liderów praktykuje coś, co określa mianem „Sprawdzania Stanu Zdrowia” . Stosują oni tzw. pytania taktyczne (dzienne), które stawiają sobie i swoim ludziom: Jakie są nasze cele i zobowiązania? Czy nadal są ...
Autor:
Jakub
Data:
2009-10-20
Typ wpisu:
Przykład
Adresaci:
Poziom menedżerski
Narzędzie
Business Speed Dating (BSD)
Pamiętasz program „Randka w ciemno”? Kilkanaście lat temu wszyscy zadawali sobie pytanie, w jaki sposób przez pół godziny (mniej więcej tyle trwał odcinek programu), w dodatku nie widząc innych uczestników, ktoś mógł wybrać potencjalnego partnera na całe życie. Dzisiaj nikogo nie dziwią „szybkie randki” – ani w życiu prywatnym, ani w biznesie. W wersji spokojniejszej potencjalni partnerzy mają 3-4 minuty na zaprezentowanie się sobie i znalezienie wspólnej płaszczyzny porozumienia. W wersji „turbo” mają do dyspozycji tylko 30 sekund… Idea „szybkich randek” znakomicie sprawdza się...
Autor:
Szymon
Data:
2011-08-21
Typ wpisu:
Narzędzie
Adresaci:
Poziom operacyjny
Dobra praktyka rynkowa
Historia NUMMI, cz. III: Dlaczego General Motors nie skorzystało z lekcji od Toyoty?
W poprzednich dwóch artykułach o NUMMI (TUTAJ oraz TUTAJ) opisaliśmy historię niezwykłej współpracy dwóch konkurentów: General Motors i Toyoty. Ta współpraca doprowadziła do powstania jednego z najlepszych zakładów motoryzacyjnych w USA. Zmieniła również postawy zniechęconych i zmanierowanych robotników amerykańskich, w których udało się wskrzesić podobny zapał i dyscyplinę, jak wśród Japończyków. Sukces NUMMI zachęcił zarząd General Motors do przeszczepienia lekcji, płynących z joint venture z Toyotą, w pozostałych fabrykach koncernu. Stworzono swoiste „komando” złożone z...
Autor:
Szymon
Data:
2011-08-21
Typ wpisu:
Dobra praktyka rynkowa
Adresaci:
Poziom zarządczy
Strona glówna
