nowe konto
przypomnij mi hasło
Strona glówna
O portalu
Dodaj wpis
Ulubione
Mój profil
Inni użytkownicy
Forum
Wiadomości
Strefa kultury
Wpisz słowa klucze
lub
Wybierz wyzwanie biznesowe
Jak zarządzać zespołem na trudnym rynku?
Jak wygrywać w trudnej sytuacji rynkowej?
Jak przyciągnąć nowych klientów?
Jak umocnić pozycję lidera?
Jak zarobić więcej na dotychczasowych klientach?
Jak realizować wyśrubowane cele mając budżety mniejsze niż konkurencja?
Jak zastopować atak konkurencji?
Jak rozgrywać wojnę cenową ?
Jak wejść na nowy rynek?
Jak wprowadzić nowy produkt?
Jak zwiększyć poziom zysku?
Jak wyróżnić się na swoim rynku?
Jak zdobywać informacje rynkowe?
Jak przetrwać trudne czasy?
Jak odzyskać motywację?
Jak tworzyć i stosować innowacje w biznesie?
Typ
-
Szybka rada
Dobra praktyka rynkowa
Koncept rynkowy
Przykład
Wyniki badań
Narzędzie
Artykuł
Gadżecik
Adresaci
-
Poziom operacyjny
Poziom menedżerski
Poziom zarządczy
Data utworzenia
-
Dzisiejsze
Ostatnie 3 dni
Ostatni tydzień
Ostatni Miesiąc
Filtruj
Artykuł
Web 2.0: Jakie są korzyści ze stosowania rozwiązań wiedzowo-społecznościowych?
W poprzednim artykule (TUTAJ) opisaliśmy nowoczesne rozwiązania oparte na Web 2.0 – umożliwiające integrację i zaangażowanie firmowej społeczności w realizację priorytetów biznesowych. Mowa tu o rozwiązaniach multimedialnych, które pozwalają na łatwe „zassanie” dobrych praktyk od top performerów , a także pozwalają na błyskawiczne reagowanie całej firmy na szanse i wyzwania rynkowe. Korzyści dla Biznesu Jakie są kluczowe korzyści dla innych grup w organizacji? Oto, co zazwyczaj mówią pracownicy pełniący różne funkcje w organizacji, jeżeli mają możliwość korzystać...
Autor:
Szymon
Data:
2010-08-04
Typ wpisu:
Artykuł
Adresaci:
Poziom menedżerski
Dobra praktyka rynkowa
Historia NUMMI, cz. III: Dlaczego General Motors nie skorzystało z lekcji od Toyoty?
W poprzednich dwóch artykułach o NUMMI (TUTAJ oraz TUTAJ) opisaliśmy historię niezwykłej współpracy dwóch konkurentów: General Motors i Toyoty. Ta współpraca doprowadziła do powstania jednego z najlepszych zakładów motoryzacyjnych w USA. Zmieniła również postawy zniechęconych i zmanierowanych robotników amerykańskich, w których udało się wskrzesić podobny zapał i dyscyplinę, jak wśród Japończyków. Sukces NUMMI zachęcił zarząd General Motors do przeszczepienia lekcji, płynących z joint venture z Toyotą, w pozostałych fabrykach koncernu. Stworzono swoiste „komando” złożone z...
Autor:
Szymon
Data:
2011-08-21
Typ wpisu:
Dobra praktyka rynkowa
Adresaci:
Poziom zarządczy
Dobra praktyka rynkowa
Historia NUMMI, cz. II: Jak Amerykanie uczyli się od Japończyków robić samochody?
W poprzednim artykule opisaliśmy powstanie NUMMI – joint venture założonego w połowie lat 80-tych przez Toyotę wspólnie z General Motors. Oto historia transformacji kompletnie nieefektywnej, roszczeniowej siły roboczej, w dumną załogę jednego z najlepszych zakładów motoryzacyjnych w amerykańskiej historii. Gdy NUMMI podjęło decyzję o zatrudnieniu cynicznych, rozleniwionych pracowników dotychczasowego zakładu GM, trzeba było znaleźć jak najszybszy sposób na skuteczne „zarażenie” robotników dobrymi wzorcami, stosowanymi przez japoński koncern. WSZYSTKICH robotników wysyłano w grupach...
Autor:
Szymon
Data:
2011-08-21
Typ wpisu:
Dobra praktyka rynkowa
Adresaci:
Poziom zarządczy
Strona glówna
