nowe konto
przypomnij mi hasło
Strona glówna
O portalu
Dodaj wpis
Ulubione
Mój profil
Inni użytkownicy
Forum
Wiadomości
Wpisz słowa klucze
lub
Wybierz wyzwanie biznesowe
Jak zarządzać zespołem na trudnym rynku?
Jak wygrywać w trudnej sytuacji rynkowej?
Jak przyciągnąć nowych klientów?
Jak umocnić pozycję lidera?
Jak zarobić więcej na dotychczasowych klientach?
Jak realizować wyśrubowane cele mając budżety mniejsze niż konkurencja?
Jak zastopować atak konkurencji?
Jak rozgrywać wojnę cenową ?
Jak wejść na nowy rynek?
Jak wprowadzić nowy produkt?
Jak zwiększyć poziom zysku?
Jak wyróżnić się na swoim rynku?
Jak zdobywać informacje rynkowe?
Jak przetrwać trudne czasy?
Jak odzyskać motywację?
Jak tworzyć i stosować innowacje w biznesie?
Typ
-
Szybka rada
Dobra praktyka rynkowa
Koncept rynkowy
Przykład
Wyniki badań
Narzędzie
Artykuł
Gadżecik
Adresaci
-
Poziom operacyjny
Poziom menedżerski
Poziom zarządczy
Data utworzenia
-
Dzisiejsze
Ostatnie 3 dni
Ostatni tydzień
Ostatni Miesiąc
Filtruj
Artykuł
12 grzechów biznesowych w czasach recesji
Chcesz sprawdzić, czy przypadkiem nie popełniasz któregoś z kategorycznych błędów, które „rozwalają” firmy w trudnych czasach? W ostatnich tygodniach przejrzałem opisy przypadków przeszło 30 firm, które „wykopyrtnęły” się w trudnych realiach rynkowych (zarówno w Europie, jak i za Wielką Wodą). Poniżej znajdziesz 12 najczęstszych grzechów tych firm. Zamiatanie pod dywan. Mnóstwo firm bierze na „przeczekanie”, nie zauważa pierwszych i wyraźnych symptomów trudnej sytuacji. Podczas wielkiego kryzysu naftowego w latach 70-tych niemal wszystkie firmy z branży obudziły...
Autor:
Szymon
Data:
2009-08-15
Typ wpisu:
Artykuł
Adresaci:
Poziom menedżerski
Szybka rada
Działanie lokalne w kryzysie
Doradzam szefom firm, aby zdecydowanie scedowali decyzyjność na poszczególne terytoria (regiony). Dlaczego? Jest kilka powodów. Sytuacja niemal każdej firmy w różnych regionach kraju jest bardzo zróżnicowana. Dystrybutor alkoholi, któremu doradzam, w rejonach przygranicznych ma zupełnie inne wyzwania, niż np. w wielkich supermarketach w centralnej i zachodniej Polsce; a więc przy granicy trzeba postawić na zupełnie inny asortyment alkoholi, inną politykę cenową itd. Kolejny powód jest nieco stereotypowy ale menedżerowie z niższych szczebli mają przeważnie świeży zmysł rynkowy (są...
Autor:
Guru
Data:
2009-09-07
Typ wpisu:
Szybka rada
Adresaci:
Poziom menedżerski
Koncept rynkowy
Planowanie scenariuszowe w biznesie
Niemal 40 lat temu planiści Shell stworzyli rewelacyjną metodę, która w ciągu kilku lat wywindowała tę firmę z dziesiątego miejsca na rynku na drugie. Tą metodą jest planowanie scenariuszowe, czyli jedna z najskuteczniejszych, a jednocześnie najrzadziej wykorzystywanych technik zarządzania w biznesie. W połowie lat 70-tych wszystkie znaki na niebie i na ziemi mówiły, że rynek naftowy czeka rewolucja. Oczywiście większość koncernów wolała tego nie zauważać; zarządy zakładały, że biznes będzie się toczył przynajmniej równie pomyślnie, jak dotychczas. Jedynie w Shellu, zamiast...
Autor:
Szymon
Data:
2011-08-21
Typ wpisu:
Koncept rynkowy
Adresaci:
Poziom menedżerski