nowe konto
przypomnij mi hasło
Strona glówna
O portalu
Dodaj wpis
Ulubione
Mój profil
Inni użytkownicy
Forum
Wiadomości
Wpisz słowa klucze
lub
Wybierz wyzwanie biznesowe
Jak zarządzać zespołem na trudnym rynku?
Jak wygrywać w trudnej sytuacji rynkowej?
Jak przyciągnąć nowych klientów?
Jak umocnić pozycję lidera?
Jak zarobić więcej na dotychczasowych klientach?
Jak realizować wyśrubowane cele mając budżety mniejsze niż konkurencja?
Jak zastopować atak konkurencji?
Jak rozgrywać wojnę cenową ?
Jak wejść na nowy rynek?
Jak wprowadzić nowy produkt?
Jak zwiększyć poziom zysku?
Jak wyróżnić się na swoim rynku?
Jak zdobywać informacje rynkowe?
Jak przetrwać trudne czasy?
Jak odzyskać motywację?
Jak tworzyć i stosować innowacje w biznesie?
Typ
-
Szybka rada
Dobra praktyka rynkowa
Koncept rynkowy
Przykład
Wyniki badań
Narzędzie
Artykuł
Gadżecik
Adresaci
-
Poziom operacyjny
Poziom menedżerski
Poziom zarządczy
Data utworzenia
-
Dzisiejsze
Ostatnie 3 dni
Ostatni tydzień
Ostatni Miesiąc
Filtruj
Przykład
Jak Ace Hardware odpowiedział na zagrożenie ze strony potężnej konkurencji
W 1992 r. w Quincy w stanie Massachusetts potężna sieć supermarketów z wyposażeniem domu Home Depot zagroziła lokalnemu dobrze prosperującemu sklepowi żelaznemu z sieci Ace Hardware. Ponieważ prasa szeroko rozpisywała się o ekspansji Home Depot, zarząd sklepu w Quincy w obliczu zagrożenia skontaktował się najpierw z innymi sklepami ze swojej sieci w innych stanach, aby określić, jak wielkie jest zagrożenie. Spadek obrotów o ponad 20% brzmiał bardzo groźnie. Postanowiono poinformować o tym cały personel, zwłaszcza, że wokoło przepowiadano rychły upadek sklepu Ace Hardware. Pracownicy...
Autor:
Jakub
Data:
2009-10-20
Typ wpisu:
Przykład
Adresaci:
Poziom zarządczy
Dobra praktyka rynkowa
Zdrowa determinacja w biznesie
Specjalnością wielu firm i ludzi, działających na rynku, jest odpuszczanie. Odpuszczają handlowcy, gdy słyszą od klienta „Nie!”. Odpuszczają właściciele firm, gdy konkurencja stwarza im niepowtarzalne okazje rynkowe. Odpuszczają doradcy, gdy w firmach pojawiają się naturalne opory przed nowymi, świeżymi rozwiązaniami. Oto fajna historia, pokazująca, że nie warto odpuszczać – nawet wtedy, gdy wszystko wydaje się przegrane. Zapraszam do obejrzenia filmu.
Autor:
Szymon
Data:
2009-08-30
Typ wpisu:
Dobra praktyka rynkowa
Adresaci:
Poziom menedżerski
Dobra praktyka rynkowa
Planowanie scenariuszowe w Shell
Oto historia firmy, która znakomicie przygotowała się do recesji. Dla przypomnienia: w latach siedemdziesiątych w branży naftowej na całym świecie miał miejsce kryzys, spowodowany powstaniem kartelu OPEC – państw wydobywających ropę. Patrząc na te wydarzenia z dystansu, trudno nie zauważyć wielu symptomów, które ten kryzys zwiastowały i które były notorycznie ignorowane przez Zarządy większości koncernów naftowych. Jak to możliwe, że tak dużo doskonałych organizacji, dysponujących zespołami wybitnych analityków i planistów, przespało oczywiste sygnały? Jak to możliwe, że koncern...
Autor:
Szymon
Data:
2009-08-15
Typ wpisu:
Dobra praktyka rynkowa
Adresaci:
Poziom zarządczy
Gadżecik
Sypanie mandali
Kilka dni temu obserwowałem tybetańskiego mnicha, który w warszawskim Blue City sypał z kolorowego piasku mandalę. Używał do tego zwężanej karbowanej rurki - kiedy delikatnie ją pocierał, piasek wysypywał się na podłoże, tworząc obraz. Sypanie mandali to cały ceremoniał. Jak chyba wszystko w buddyźmie, służy do osiągania oświecenia, chociaż mnie akurat bardziej ujął sam proces: jest to dość nużące zajęcie, które wymaga dużej precyzji, końskiej cierpliwości, ale chyba przede wszystkim niezwykłej koncentracji i wytrwałości. W dodatku, kiedy już mandala zostanie ukończona - po kilku dniach...
Autor:
rem.arnold
Data:
2010-07-13
Typ wpisu:
Gadżecik
Adresaci:
Poziom operacyjny
Dobra praktyka rynkowa
Coca-Cola: dobre praktyki biznesowe, część I
W latach 90-tych dziennikarz Mark Pendergrast napisał pasjonującą i świetnie udokumentowaną (a przy okazji bardzo opasłą) historię firmy Coca-Cola. Oprócz wielu zaskakujących i kontrowersyjnych historii, Pendergrast podsumował kilkadziesiąt dobrych praktyk, które jego zdaniem zbudowały sukces napoju i koncernu przez ostatnie sto lat. Z perspektywy czasu część z nich wydaje się oczywista, ale duża część nadal nie jest do końca wykorzystana przez wiele firm. Oto kilka dobrych praktyk z ponad stuletniej historii firmy Coca-Cola. 1. Szukaj misjonarzy, a nie handlowców. Legendarny prezes...
Autor:
Szymon
Data:
2009-12-08
Typ wpisu:
Dobra praktyka rynkowa
Adresaci:
Poziom zarządczy
Artykuł
Syndrom świadomości przybrzeżnej czyli jak działać z rozmachem?
Kryzys to czas problemów i zagrożeń, ale także szans, byleby tylko mieć odwagę je wykorzystać. Widać to np. szczególnie mocno w marketingu, gdzie wiele firm postawiło na ograniczenie wydatków na promocję, ale mądre firmy postawiły na maksymalizację wysiłków marketingowych - żeby wypełnić lukę po bardziej asekuracyjnej konkurencji, żeby przejąć udziały rynkowe, żeby mocniej zaistnieć w głowach swoich klientów. To wypłynięcie na szerokie wody to właśnie przełamanie syndromu „świadomości przybrzeżnej”. Marynistyczna analogia nawiązuje do epoki Kolumba. Przed Krzysztofem Kolumbem...
Autor:
farfaraway
Data:
2009-08-26
Typ wpisu:
Artykuł
Adresaci:
Poziom zarządczy
Szybka rada
Mój patent na zimne telefony do nowych klientów
Nikt nie lubi wykonywać takich zimnych telefonów, bo nikt nie lubi być spławiany. Sam unikałem tego jak ognia, a z drugiej strony jestem też rozliczany z kontaktów do nowych klientów. No to sięgnąłem w końcu po stary jak świat patent, w który sam długo nie wierzyłem: zamiast obdzwaniać na zimno bazę przypadkowych potencjalnych klientów POSTAWCIE na ZDOBYWANIE NOWYCH KONTAKTÓW OD WŁASNYCH ZADOWLONYCH KLIENTÓW! Pracuję w branży teleinformatycznej i mimo że głównie odpowiadam za sprzedaż, to także bardzo dbam o jakość wdrożeń u moich klientów. To dobra okazja, żeby głębiej popracować z...
Autor:
Raban007
Data:
2009-08-31
Typ wpisu:
Szybka rada
Adresaci:
Poziom operacyjny
Artykuł
12 grzechów biznesowych w czasach recesji
Chcesz sprawdzić, czy przypadkiem nie popełniasz któregoś z kategorycznych błędów, które „rozwalają” firmy w trudnych czasach? W ostatnich tygodniach przejrzałem opisy przypadków przeszło 30 firm, które „wykopyrtnęły” się w trudnych realiach rynkowych (zarówno w Europie, jak i za Wielką Wodą). Poniżej znajdziesz 12 najczęstszych grzechów tych firm. Zamiatanie pod dywan. Mnóstwo firm bierze na „przeczekanie”, nie zauważa pierwszych i wyraźnych symptomów trudnej sytuacji. Podczas wielkiego kryzysu naftowego w latach 70-tych niemal wszystkie firmy z branży obudziły...
Autor:
Szymon
Data:
2009-08-15
Typ wpisu:
Artykuł
Adresaci:
Poziom menedżerski
Artykuł
Doświadczenia Kapitana Baranowskiego: lekcje dla liderów
Krzysztof Baranowski to jachtowy kapitan żeglugi wielkiej. Postać bardzo kontrowersyjna w środowisku żeglarskim. Z jednej strony, zrobił bardzo dużo dla polskiego żeglarstwa, z drugiej – wielu zarzuca mu koniunkturalizm i egocentryzm. Tak czy inaczej, warto sięgać do doświadczeń kapitana, zwłaszcza, że liczne wątki i anegdoty z jego książek są bardzo istotne z punktu widzenia osób zarządzających zespołami. Pokora i determinacja w dążeniu do celu Kapitan Baranowski pół żartem wspomina: „Zostałem kapitanem, żeby nie musieć gotować”. Rzeczywiście, stereotyp żeglarski można sprowadzić...
Autor:
Szymon
Data:
2010-06-06
Typ wpisu:
Artykuł
Adresaci:
Poziom menedżerski
Dobra praktyka rynkowa
Lekcje od Procter & Gamble, cz. I: konsekwencja, spójność, cierpliwość
Działalności firmy Procter & Gamble towarzyszy wiele emocji i wiele mitów. P&G stosuje rozwiązania, które niektórych irytują, innych wprawiają w podziw. Oto pierwsza porcja inspiracji, płynących z obserwowania działań P&G na światowych rynkach, a także z dwóch książek: Rising Tide (Dyer, Dalzel, Olegario) oraz Game Changer (Lafley). Porządkowanie rzeczywistości i czytelne mantry. W P&G wszyscy mieli i mają świadomość, że ludzki umysł nie jest w stanie ogarnąć 15 priorytetów i 20 wskaźników. Dlatego tworzy się wygodne mantry, akronimy i zbiory zasad, które są łatwe do przyswojenia...
Autor:
Szymon
Data:
2010-04-17
Typ wpisu:
Dobra praktyka rynkowa
Adresaci:
Poziom menedżerski
Przykład
„WYMIATACZ” GENE KRANZ CZYLI “PORAŻKA NIE WCHODZI W RACHUBĘ”
Jak działają liderzy - „wymiatacze”, gdy w grę wchodzi bardzo wysoka stawka? Sięgnijmy po ptrzykład legendarnego Gene Kranz’a - Kierownika Lotów Mission Control Center (MCC) w NASA, którego postać poznaliśmy dzięki filmowi „Apollo 13” (świetna rola Eda Harrisa). Dlaczego Kranz zasługuje na miano wielkiego człowieka, lidera i wymiatacza w swojej dziedzinie? Wszystko mówi jego mantra i dewiza, którą wpajał swoim ludziom: „Failure is not an option” - Porażka nie wchodzi w rachubę! Wiele szczegółów przynosi jego ksiażka o tym samym tytule. Znaleźć tam też można przejmujący...
Autor:
Jakub
Data:
2010-02-22
Typ wpisu:
Przykład
Adresaci:
Poziom menedżerski
Dobra praktyka rynkowa
Coca-Cola: dobre praktyki biznesowe, część II
Oto ciąg dalszy wybranych dobrych praktyk rynkowych Coca-Coli, spisanych przez Marka Pendergrasta. 5. Doceniaj konkurencję. Obecność Pepsi jest bardzo potrzebna Coca-Coli. Roberto Goizueta, jeden z najbardziej charyzmatycznych prezesów w historii koncernu z Atlanty, powiedział: „Gdyby Pepsi-Cola nie istniała, spróbowałbym ją stworzyć. To właśnie Pepsi sprawia, że jesteśmy w nieustannym pogotowiu i stajemy się coraz doskonalsi”. W praktyce obecność „wielkiego konkurenta” ma trzy ważne wymiary. Po pierwsze, Klienci dużo mocniej identyfikują się z ulubionym produktem (Coca-Colą lub...
Autor:
Szymon
Data:
2009-12-08
Typ wpisu:
Dobra praktyka rynkowa
Adresaci:
Poziom zarządczy
Szybka rada
Rynek w czasach recesji to nie miejsce dla armii kucharzy i piekarzy
Jak to się stało, że wojska amerykańskie w Wietnamie, mimo tak wielkiej liczebności miały takie kłopoty i relatywnie tak słabo sobie radziły? Oczywiście przyczyn było bardzo wiele i nie chcę tu ich roztrząsać. Chciałbym jednak zwrócić uwagę na pewną mylną kwestię, którą zresztą sam przekornie zawarłem w powyższym pytaniu. Jak tak naprawdę było z tą liczebnością? Czy zawsze siła jest po stronie większego? Na co mają postawić mniejsze armie, mniejsze firmy, aby okazać się SMART i by mieć konkretne szanse w walce z potężniejszymi organizacjami? Okazuje się, że w 1968 roku Stany Zjednoczone...
Autor:
Jakub
Data:
2009-08-30
Typ wpisu:
Szybka rada
Adresaci:
Poziom zarządczy
Szybka rada
Działaj szybko i zdecydowanie
Jak większość menedżerów i właścicieli, Ty też pewnie nie lubisz rozstawać się z czymś, co budowałeś przez lata. Nie lubisz zwalniać ludzi, odkładając tę decyzję miesiącami („Dam mu piątą szansę, może się wreszcie weźmie w garść”). Nie lubisz też „odcinać” kulejących i mało perspektywicznych biznesów. Sęk w tym, że o ile jeszcze niedawno takie niezdecydowanie pozwoliło Ci jakoś utrzymać się na powierzchni, to skutki braku szybkich decyzji w dobrych czasach mogą Cię teraz pogrążyć. W swojej książce „Will your next mistake be fatal?”, Robert Mittelstaedt analizuje przypadki...
Autor:
Szymon
Data:
2009-08-16
Typ wpisu:
Szybka rada
Adresaci:
Poziom menedżerski
Dobra praktyka rynkowa
Jeden pracownik też może zmienić korporację
…i wcale nie chodzi tu o zmianę pracy! Dla wielu ludzi praca w korporacji wiąże się z izolacją, anonimowością i automatyzmem. Duża bezwładność organizacji pociąga za sobą również poczucie bezradności wśród pracowników. Wiele osób rezygnuje z prób zgłaszania nawet najprostszych rozwiązań i propozycji zmian, wiedząc, jak wiele raf i trudności będą musieli pokonać. Otuchy dodaje historia szeregowego pracownika wielkiej sieci handlowej Best Buy. Historia została opisana w głośnej książce „Wikinomics”, jej poszerzona wersja została przedstawiona na blogu „Wikinomics Playbook” oraz...
Autor:
Szymon
Data:
2011-08-21
Typ wpisu:
Dobra praktyka rynkowa
Adresaci:
Poziom operacyjny
Artykuł
Czego biznes może się nauczyć od niepełnosprawnego sprintera?
W 1986 roku w Johannesburgu (RPA) urodził się chłopiec, któremu niespełna rok po urodzeniu amputowano obie nogi. Dwadzieścia pięć lat później ten sam chłopak jest jednym z najszybszych sprinterów na świecie. Za rok najprawdopodobniej zobaczymy go na olimpiadzie w Londynie – rywalizującego z najlepszymi pełnosprawnymi biegaczami. Ponieważ zwyciężanie w sporcie i zwyciężanie w biznesie z reguły zależą od tych samych czynników, oto lekcja determinacji i pozytywnego myślenia dla wszystkich, którzy startują z pozornie przegranej pozycji. Co decyduje o sukcesie Oscara Pistoriusa? Są...
Autor:
Szymon
Data:
2011-08-21
Typ wpisu:
Artykuł
Adresaci:
Poziom operacyjny
Artykuł
O mistrzach drugiego planu w sporcie i w biznesie: Carles Puyol
Zwyciężanie w sporcie i zwyciężanie w biznesie ma wiele wspólnego. Biznes może się wiele nauczyć od mistrzów sportu. Co decyduje o sukcesie gry zespołowej? Niektórzy powiedzą, że trzy czwarte sukcesu zależy od menedżerów, którzy powinni być znakomitymi taktykami i coachami – takimi jak selekcjonerzy Mourinho lub Guardiola. Inni stwierdzą, że punktem wyjścia do budowania skutecznego zespołu muszą być mimo wszystko wybitne jednostki – każdy team potrzebuje swoich legend, takich, jakimi we współczesnym futbolu są Messi lub Ronaldo. Jednak prawdziwym katalizatorem potęgi zespołu są często...
Autor:
Szymon
Data:
2011-04-25
Typ wpisu:
Artykuł
Adresaci:
Poziom menedżerski
Szybka rada
Jak przekonać szefa?
Dawn Airey, niegdysiejsza dyrektor zarządzająca w wielkiej firmie medialnej Sky networks, wspomina bardzo ciekawą historię. Historia pochodzi z czasów, gdy była dyrektorem odpowiedzialnym za selekcję programów dla dzieci. Opowiadała, że musiała przebrnąć przez tysiące propozycji, składanych przez studia producenckie i niezależnych twórców. Selekcja była brutalna. Airey i jej asystentka, Elspeth, błyskawicznie segregowały pomysły na trzy osobne sterty – pomysły wstępnie zaakceptowane, pomysły do rozważenia oraz pomysły odrzucone. Jednym z pomysłów był cykl...
Autor:
Szymon
Data:
2011-02-26
Typ wpisu:
Szybka rada
Adresaci:
Poziom operacyjny
Dobra praktyka rynkowa
Konsekwencja i determinacja w biznesie: dobre praktyki, część II
Oto drugi zestaw dobrych praktyk dotyczący konsekwentnego działania w biznesie. Do trzech zasad przedstawionych poprzednio (stosowanie mantr i akronimów, rytm w działaniu i pokonywanie porażek) proponujemy cztery kolejne zasady. 4. Dowiedz się, jak działają prawdziwi wojownicy rynkowi, gdy „dostają kosza” od Klientów. Niemal nikt nie lubi kontaktować się z klientem, który odrzucił ofertę. Niektórym kojarzy się to z upokorzeniem, część uważa, że proces „odbijania” klientów od konkurencji jest z góry skazany na niepowodzenie. A to NIEPRAWDA. Robert Neiman, autor książki...
Autor:
Szymon
Data:
2011-02-26
Typ wpisu:
Dobra praktyka rynkowa
Adresaci:
Poziom operacyjny
Dobra praktyka rynkowa
Konsekwencja i determinacja w biznesie: dobre praktyki, cz. I
Oto lista siedmiu dyscyplin, wyróżniających najskuteczniejsze firmy na rynku. Rady pochodzą z kilku konferencji oraz książek, w tym: „Execution” (Larry Bossidy & Ram Charan), “Making Strategy Work” (Lawrence G. Hrebiniak), „Execution Plain And Simple” (Robert Neiman) oraz “The Other Side of Innovation” (Vijay Govindarajan & Chris Trimble). 1. Skorzystaj z przykładowych mantr, stworzonych przez najbardziej konsekwentnych menedżerów. Klasycznym błędem, popełnianym przez firmy, jest próba uchwycenia zbyt wielu srok za ogon w tym samym czasie. W efekcie niemal żaden projekt nie jest...
Autor:
Szymon
Data:
2011-02-26
Typ wpisu:
Dobra praktyka rynkowa
Adresaci:
Poziom operacyjny
Szybka rada
Konsekwencja i determinacja w biznesie: egzekucja zamiast planów
Czy zdarza się, że w Twojej firmie powstają szumne, obiecujące plany działania, które następnie są realizowane w bardzo niewielkim stopniu? Czy bywa, że menedżerom i pracownikom brakuje konsekwencji we wdrażaniu pomysłów i realizacji zadań? Dlaczego skuteczna „egzekucja” celów jest większym wyzwaniem dla firm, niż prawidłowe ich sformułowanie? Na czym polega zdrowa, biznesowa „upierdliwość”? Egzekwuj zamiast planować Firmy często koncentrują się na tworzeniu planów, ustalaniu strategii, formułowaniu celów, poszukiwaniu innowacyjnych rozwiązań. Czy rzeczywiście są to cechy,...
Autor:
Szymon
Data:
2011-02-26
Typ wpisu:
Szybka rada
Adresaci:
Poziom operacyjny
Szybka rada
Konsekwencja i determinacja w biznesie: Nie odpuszczaj!
Portal Excite był swoim czasie jednym z najbardziej prężnych dotcom’ów i jednym z najczęściej odwiedzanych portali w USA. Został założony za niecałe 100 tysięcy dolarów, podczas gdy w 1996 roku Yahoo zaoferował za niego 6 MILIARDÓW dolarów amerykańskich. Za co Yahoo chciało zapłacić tak astronomiczną sumę? Głównie za determinację i konsekwencję założycieli Excite. Graham Spencer oraz Joe Krauss byli mistrzami skuteczności, również wtedy, gdy wydawało się, że Excite powinien złożyć broń i uznać zwycięstwo większych graczy. Nie odpuszczaj! Krauss nigdy nie poddawał się po...
Autor:
Szymon
Data:
2011-02-26
Typ wpisu:
Szybka rada
Adresaci:
Poziom operacyjny
Artykuł
Czego menedżerowie mogą nauczyć się od znakomitych sportowców?
Zajrzyjmy do publikacji „Sekrety samodoskonalenia mistrzów” z HBR z lutego 2010. Co wynika z doświadczeń Grahama Jonesa, psychologa sportu i współzałożyciela firmy konsultingowej LANE4, która z pomocą światowej klasy sportowców przekazuje menedżerom spostrzeżenia i dobre praktyki płynące z osiągania sukcesów w sporcie? Naucz się działać pod presją i właściwie wykorzystywać presję Nie pozwól rozproszyć swojego skupienia na drodze do mistrzostwa. Nie pozwól, by zwycięstwa czy porażki Twoich rywali odwracały uwagę od obranego celu Kontroluj właściwie swoje...
Autor:
Jakub
Data:
2010-08-23
Typ wpisu:
Artykuł
Adresaci:
Poziom menedżerski
Artykuł
Aikido w Biznesie - cz. IV
Dziś ostatni odcinek dywagacji o podejściu aikido w biznesie. Poprzednie odcinki Aikido w Biznesie znajdziesz TUTAJ, TUTAJ i TUTAJ. Poza samą taktyką walki (w tym także walki rynkowej) bardzo ważne jest specyficzne podejście do własnego rozwoju: · Wybierz właściwych konkurentów · Rozwijaj się dzięki mądrym rywalom Obejrzyj na WYMIATACZE.PL ostatni film i posłuchaj komentarza Przemka Gawrońskiego (4 DAN Aikido). W biznesie chodzi dokładnie o to samo. Rośniemy dzięki rywalom. To oni skłaniają nas do rozwoju, nie pozwalają obrosnąć w piórka. G....
Autor:
Jakub
Data:
2010-07-14
Typ wpisu:
Artykuł
Adresaci:
Poziom zarządczy
Dobra praktyka rynkowa
Aikido w Biznesie - cz. III
W poprzednich wpisach (TUTAJ i TUTAJ) na temat aikido w biznesie poruszyliśmy kwestię następujących zasad: Kontrola sytuacji 1. Bądź w centrum działań konkurencji 2. Bądź jak najbliżej problemów klienta Trudne sytuacje z Klientem: 1. Nie idź na otwartą konfrontację 2. Prowadź go tam, gdzie Ty chcesz Dziś trochę więcej o samej walce rynkowej, czyli podejściu: Znajdź newralgiczny punkt Wykorzystaj impet i siłę konkurenta Obejrzyj kolejny film ilustrujący powyższe zasady: Wykorzystanie masy i siły przeciwnika rynkowego to...
Autor:
Jakub
Data:
2010-07-06
Typ wpisu:
Dobra praktyka rynkowa
Adresaci:
Poziom zarządczy